El futuro de la medicina: enfoque en la salud, no en la enfermedad – eSemanal

En los últimos días Philips celebró el evento Connect Day 2020, en formato digital y con traducción simultánea en diferentes idiomas.

Los expertos coincidieron en varios paneles en que las iniciativas de digitalización se centran en las personas; o en los aspectos que definen el nivel de atención, en las medidas de protección y privacidad, en la recogida de datos para personalizar diagnósticos futuros y en los tratamientos.

“El futuro de la medicina, la verdadera revolución en el sector es enfocarse en la salud en lugar de la enfermedad”, dijo Fabia Tetteroo-Bueno, CEO de Philips para Latinoamérica, quien explicó que hoy, sin considerar la pandemia de COVID -19, 75% de las muertes mundiales se deben a enfermedades crónicas que aumentarán exponencialmente en los próximos años. Además, para dar un panorama específico de la región, señaló que en América Latina no hay suficientes inversiones en medicina preventiva. Agregó que solo el 10% se invierte en prevención y el 90% en diagnóstico y tratamiento.

A partir de ello, Tetteroo-Bueno citó los cuatro ejes principales para la atención al paciente: Mejorar la experiencia del paciente, mejorar la experiencia de los profesionales sanitarios, obtener mejores resultados en los tratamientos y reducir costes en el sector. Todos convergen y retroalimentan, porque, por ejemplo, la única forma de recortar costos es tener mejores resultados para el paciente ”.

Actualmente existe una necesidad urgente de capacitación, como mostró el informe. Índice de salud futura, un estudio elaborado por Philips anualmente y este año con un enfoque en la percepción de los profesionales en el futuro. “Los médicos jóvenes dicen que necesitan una formación continua para utilizar toda la tecnología que está integrada de forma permanente en el flujo de trabajo. En 2035 habrá una escasez de casi 13 millones de profesionales de la salud bien preparados “, dijo.

Tetteroo-Bueno señaló que la transformación digital puede ayudar a superar los grandes desafíos actuales; desde la falta de atención primaria en toda la región, hasta la falta de información centralizada del paciente (HCE) y la concentración de profesionales de la salud en las grandes ciudades.

Paso a paso: transformación digital

Los pasos a seguir para lograr la transformación digital de la salud requieren la participación de varios sectores; En este sentido, Vladimir Pizzo, CMO de Philips, destacó que transformar implica cambio y que “saltar sin un plan puede ser irresponsable”. Por su parte, la Dra. Carine Junqueira, CMIO del Hospital Doña Helena, afirmó que “la transformación digital ya está ocurriendo, pero es importante considerar cómo se lleva a cabo y qué beneficios brindan las herramientas a los trabajadores y pacientes”.

“Se deben identificar las necesidades reales de los grupos de interés y cuáles son las características que requiere el proceso, para que los profesionales no tengan que adaptarse a la herramienta, sino que los sistemas se adapten a las instituciones”, mencionó Pizzo como una de las lecciones aprendidas. Philips en busca de la transformación digital; Destacando que, siempre que sea posible, es mejor adaptar la herramienta a cada institución porque no hay dos iguales.

Pizzo destacó el motor clave de 2020 para la aceleración digital: “Este año, el responsable de acelerar no fue un presidente ni un ministro, sino un virus”. Para el CMO, la aceleración está relacionada con la formación del personal ”y, por otro lado, con“ el empoderamiento del ciudadano como otro gran movilizador de la transformación digital ”. Asimismo, el Dr. Junqueira dijo que “la aceleración está totalmente alineada con el plan”. Y, aunque algunas herramientas ya se están implementando y utilizando en muchas instituciones, “también debemos centrarnos en compartir conocimientos”.

El factor regulador: protección de datos

Según la empresa, el factor regulatorio es siempre fundamental y, en cuanto a la Ley General de Protección de Datos Personales (LGPD), dijo Luis Gustavo Kiatake, presidente de la Sociedad Brasileña de Informática en Salud (SBIS). En Brasil, la ley fue promulgada en 2018, pero entró en vigor en 2019. En comparación con sus vecinos latinoamericanos, Brasil ha avanzado más lentamente en este sentido, tomando por ejemplo Argentina (2000), Chile (1999), México. (2010), Perú (2011) y Colombia (2012). Estas iniciativas, además de proteger a los ciudadanos y proporcionar un marco de actuación, son importantes para las relaciones internacionales con países que tienen una legislación similar, como su equivalente europeo, el Reglamento General de Protección de Datos (GPDR, por sus siglas en inglés). ). . “Siempre hablamos de protección de datos, pero en realidad queremos proteger a las personas. Los derechos garantizados por la ley corresponden a las personas ”, subrayó Kiatake.

El presidente del SBIS explicó que hay varios derechos recogidos en la ley: “hay un principio de transparencia dirigido al paciente, al que debemos explicar cómo lo cuidamos y también qué se hace con la información; existe un derecho de acceso a esta información porque es del paciente y, aunque aún no se ha estipulado el formato tecnológico, también tiene derecho a la portabilidad de esa información ”.

Esta protección no es tan simple cuando analiza el flujo de estos datos. “El laboratorio recopila información, pero también crea documentación, por lo que todo este material debe ser procesado, unificado, almacenado y decidido en base a esta información”, explicó Kiatake, para quien es fundamental documentar cada movimiento de información, establecer cómo se envía y quién accede a ella. , incluso si se elimina. “Los controles y protecciones deben funcionar tanto en formato físico como digital y crear planes de contingencia, especialmente en lo que respecta a la seguridad”, dijo.

Innovación digital: el futuro está aquí

Para Jeroen Tas, Director de Innovación y Estrategia de Philips Healthcare, la pandemia representa un punto de inflexión para las nuevas tecnologías. “La innovación digital se hizo realidad de la noche a la mañana”, dijo. “La situación actual requiere tener información en tiempo real, entender cómo evoluciona la enfermedad, colaborar entre profesionales e instituciones y compartir datos sobre comorbilidades”, dijo.

Jeroen Tas aspira a “aplicar inteligencia artificial (IA) para una monitorización y un diagnóstico más precisos” más allá de la pandemia y garantiza que, desde Philips, instan a las instituciones sanitarias a innovar en sus modelos de negocio a través de herramientas avanzadas de análisis de imágenes. patología y genómica que proporcionan.

Otra estrategia crítica es el diagnóstico preciso y la recopilación de datos del paciente de manera centralizada. De esta manera, “podemos democratizar el conocimiento, ya que los sistemas aprenden de cada procedimiento y esa masa de conocimiento está disponible”, dijo Tas con entusiasmo. Los centros de mando también son fundamentales en tiempos de crisis. Algunas herramientas de diagnóstico, como una máquina de ultrasonido portátil que envía análisis en tiempo real al centro de comando, hacen que la condición del paciente se evalúe con mayor precisión.

Por su parte, Lílian Quintal Hoffmann, conferencista y directora ejecutiva de Tecnología y Operaciones del Hospital Beneficência Portuguesa (BP) de São Paulo, destacó que es importante tener una planificación a largo plazo y para saber en qué etapa se encuentra la institución, no basta con comprar una. plataforma para lograr la transformación digital. También aseguró que, para cualquier institución, la alfabetización analítica y de datos serán habilidades esenciales. La nueva salud digital es un escenario que se reinventa, “que requiere una legislación adaptativa, que se benefició del lanzamiento de la telemedicina con la pandemia, y que implica la adopción de nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio”, concluyó.

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